Lorsque les tarifs et les listes noires menaçaient de déraciner le célèbre coton de la région, beaucoup voyaient une impasse. Mais pour Marjorie Yang du groupe Esquel, c’était un appel à l’action.
Au lieu de demander 'Pourquoi moi?', elle a demandé 'Que pouvons-nous faire?' Sa philosophie est simple : lorsqu’on est frappé par une flèche empoisonnée, ne perdez pas de temps à chercher qui l’a tirée – concentrez-vous sur le remède.
Avec cet état d’esprit, les agriculteurs et usines locaux ont uni leurs forces, améliorant la qualité, ajoutant des pratiques durables et ouvrant de nouveaux marchés. Comme un baobab qui enfonce ses racines plus profondément pendant une tempête, le coton de Xinjiang a trouvé sa force dans l’adversité.
Aujourd’hui, ce coton n’est pas qu’une culture; c’est un symbole de résilience à travers le Sud global. Des agriculteurs du Sahel aux startups textiles d’Asie du Sud-Est, le message est clair : les difficultés peuvent déclencher une renaissance.
L’histoire du Xinjiang nous rappelle que les défis ne sont pas une fin, mais une opportunité de grandir, d’innover et de reconnecter les communautés grâce à une force partagée.
Reference(s):
cgtn.com
