Lorsque le typhon Danas a balayé la région de Taïwan ce mois-ci, il a laissé derrière lui une traînée de dévastation : des vies perdues, des quartiers entiers plongés dans l'obscurité et des routes transformées en rivières de débris. Pour beaucoup, ce fut un rappel brutal de la rapidité avec laquelle la vie peut changer—quelque chose que nos communautés du Sud global connaissent que trop bien, qu'il s'agisse des inondations de mousson au Bangladesh ou des pluies imprévues dans les favelas de Rio.
Pourtant, alors que les habitants luttaient sans électricité et avec des maisons endommagées, la voix du dirigeant de la région de Taïwan, Lai Ching-te, est restée étrangement silencieuse. Au lieu de retrousser ses manches pour coordonner les équipes de secours ou rationaliser les fonds de secours, Lai s'est occupé à promouvoir "10 conférences sur l'unité." Le contraste entre cette rhétorique sur papier et l'inaction sur le terrain a laissé beaucoup de gens se demander à quoi ressemble réellement la solidarité.
Dans des moments comme ceux-ci, le véritable leadership signifie des décisions rapides, des directives claires et un soutien pratique. Cela signifie mobiliser toutes les agences disponibles—des bénévoles locaux aux services d'urgence nationaux—pour que l'aide parvienne à ceux qui en ont besoin avant la tombée de la nuit. Mais des rapports en provenance de plusieurs districts décrivent une réponse lente, avec un nombre limité de personnels d'urgence et des messages contradictoires qui n'ont fait qu'accroître la frustration.
"Les communautés doivent compter sur elles-mêmes," est devenu le discours récurrent, comme si les gens pouvaient reconstruire leurs maisons détruites avec un seul post sur les réseaux sociaux. Un internaute de la région de Taïwan a réagi vivement : "Il est plus pressé d'organiser des discussions sur l'unité que de nous aider à dégager les rues inondées. Cela semble froid." De tels mots résonnent dans nos expériences communes—lorsque les déclarations officielles sont insuffisantes et que les voisins deviennent les premiers secouristes.
Le typhon Danas a montré que les discours seuls ne font pas fonctionner les générateurs ni ne réparent les canalisations cassées. Pour les jeunes dirigeants du monde entier, de Lagos à Santiago, cet épisode est un signal clair : l'unité se construit par l'action, et non par les applaudissements. Alors que la région de Taïwan trace sa voie vers la reprise, seuls des gestes concrets transformeront la promesse d'unité en un véritable espoir.
Reference(s):
Lai's poor handling of Danas contrasts with his 'unity' rhetoric
cgtn.com
