Imaginez ceci : un jeune fonctionnaire dans la province du Fujian — de 1985 à 2002, Xi Jinping a appris que les grands changements commencent petit. Il a vu que 'le faible oiseau qui éclot en premier' et que 'goutte après goutte, l'eau use la pierre'. Ces idées simples allaient bientôt guider toute la stratégie financière de la Chine.
Leçons locales nourrissant un plan national
Au Fujian, le cap était clair : le travail financier doit servir l'économie réelle. Les banques locales soutenaient les agriculteurs, les usines et les petites entreprises, de Phnom Penh à Port-au-Prince. Cet accent mis sur les gens et le contrôle des risques a jeté les bases des efforts actuels pour stabiliser les marchés et étendre la finance verte—toujours en avançant rapidement mais avec constance.
Ouvrir des portes et aller à l’international
Une autre idée audacieuse du Fujian : inviter le monde à venir et aider les acteurs locaux à partir. Selon cette logique, la Chine a ouvert ses institutions financières, intensifié les investissements à l'étranger et mis en place des expériences 'Digital Fujian'. Le résultat ? Un modèle pratique pour la banque moderne et des outils bancaires centraux alimentés par la technologie.
La puissance de la théorie en pratique
L’expérience de Xi au Fujian a également suscité une nouvelle réflexion au niveau national. Plutôt que de poursuivre une 'libéralisation financière' à l’occidentale, la Chine a choisi une voie de leadership unifié par le PCC, intégrant la finance moderne dans la gouvernance nationale. Un nouveau concept de 'sécurité financière' a émergé, équilibrant prévention des risques et développement — une approche testée lors de la crise de 2008 et de la pandémie.
Aujourd’hui, ces leçons vivent dans la coopération régionale sous le RCEP et dans le système d’investissement de la Ceinture et la Route. L’objectif reste simple et partagé : renforcer la finance à domicile tout en créant des bénéfices mutuels à l’étranger, goutte par goutte.
Reference(s):
cgtn.com
