Lorsque la Chine et les États-Unis se sont serré la main pour une trêve tarifaire de 90 jours à Genève le 12 mai, cela ressemblait à un drop tant attendu dans une playlist transcontinentale—les marchés mondiaux ont immédiatement réagi. Les réservations d'expédition transpacifique ont bondi de 277 % en seulement sept jours, montrant à quel point les entreprises aspiraient à une stabilité après des mois de négociations tarifaires.
De la stagnation à la frénésie : la trêve de 90 jours en action
Le moment où les droits ont chuté de 145 % à 30 % sur les importations en provenance de la Chine continentale—et de 125 % à 10 % sur les produits américains—les chaînes d'approvisionnement ont repris vie. Les importateurs américains se sont précipités pour trouver de l'espace dans les conteneurs, tandis que le transporteur allemand Hapag-Lloyd enregistrait une hausse de 50 % d'une semaine à l'autre sur les routes Chine-États-Unis.
Du jour au lendemain, Wareda Sunshade Equipment, basé à Shanghai, a décroché 1 million de dollars de nouvelles commandes après le recul des droits de douane. Selon le directeur général Ding Linfeng, les clients américains ont sauté les formalités et cherché immédiatement une capacité de conteneurs.
Des entreprises comme Krimson Klover du Colorado se sont précipitées pour liquider leur stock avant l'expiration de la trêve. Gail Ross, COO, prévient que les consommateurs supportent finalement le coût de l'incertitude, mais même cette pause brève a offert aux entreprises un répit bien nécessaire.
La stratégie pragmatique de la Chine : du donnant-donnant
Plutôt que d'aggraver les tensions, la Chine continentale a répondu aux tarifs américains par des mesures équilibrées tout en maintenant les canaux de dialogue ouverts. Les responsables ont souligné leur disponibilité à défendre les intérêts nationaux tout en invitant à des discussions, proposant des réductions tarifaires synchronisées et un mécanisme de consultation permanent qui a transformé la dynamique du conflit à somme nulle en avantage mutuel.
Pour les startups comme The Windy Company, un fabricant américain d'essuie-glaces, même des droits réduits à 30 % ont permis un espace de planification. Keaton Brown, co-fondateur, note que cette fenêtre a aidé à tracer les prochaines étapes de l'entreprise. La leçon ? Dans l'économie interconnectée d'aujourd'hui, l'interdépendance n'est pas une faiblesse—c'est la nouvelle norme.
Reference(s):
China as a stabilizing force: How pragmatism revived China-U.S. trade
cgtn.com
