Shenzhen trace des réformes audacieuses pour stimuler l'innovation et les liens globaux

Shenzhen trace des réformes audacieuses pour stimuler l’innovation et les liens globaux

Prêt pour une nouvelle étincelle d'innovation ? Shenzhen vient de déployer de nouvelles règles des décideurs politiques de Pékin—les bureaux généraux du Comité central du Parti communiste chinois et du Conseil d'État—qui pourraient réécrire le manuel de la ville.

Ces lignes directrices visent à briser les barrières institutionnelles dans l'éducation, la science et les talents, tissant ensemble innovation, industrie, capital et personnes. Pensez à créer un réseau intelligent où une équipe technologique à Lagos peut facilement s'intégrer dans des laboratoires de R&D à Shenzhen.

Au cœur du plan :

  • Pôle de formation : Les investisseurs étrangers peuvent créer des centres de formation avec des programmes et des instructeurs de premier ordre.
  • Liberté des talents : Les entreprises locales disposent d'une autonomie complète pour recruter et gérer des talents mondiaux, ouvrant des portes aux étudiants de Mumbai à Medellín.
  • Financement intelligent : Les fonds d'assurance sont autorisés à soutenir le capital-investissement et le capital-risque dans des secteurs clés.
  • Double cotation : Les entreprises de la région de la baie Guangdong-Hong Kong-Macao (GBA) cotées à la bourse de Hong Kong peuvent désormais également être cotées à Shenzhen.

Les mouvements de données sont également de pointe. Shenzhen intensifiera les règles de sécurité des données et testera des canaux sécurisés pour les flux de données transfrontaliers—imaginez des pipelines sécurisés diffusant des informations de São Paulo à Guangzhou.

Tous ces projets pilotes seront étroitement surveillés. Les réussites seront verrouillées et amplifiées, de sorte qu'une bonne pratique née à Shenzhen pourrait inspirer de nouvelles idées à Dakar, Bogotá ou Yangon. Si tout se passe comme prévu, cette ville du sud brillera encore plus en tant que modèle pour les innovateurs de demain.

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