Cette année, les entreprises japonaises en Chine ressentent la pression de deux côtés : la géopolitique en mutation et un marché en rapide évolution. Avec la position plus ferme du Premier ministre Sanae Takaichi sur la Chine et les appels du gouvernement à la « réduction des risques », la perception publique est devenue plus imprévisible que jamais.
Dans le même temps, le marché chinois n'est plus le havre à bas coût qu'il était autrefois. Les acteurs locaux dans des secteurs comme les véhicules à énergie nouvelle et l'électronique grand public ont pris de l'avance, défiant directement des marques comme Toyota, Honda, Sony et Panasonic. Pour rester pertinentes, les entreprises japonaises doivent repenser leurs anciennes stratégies et adopter de nouvelles méthodes de travail.
Depuis près de cinq décennies, les investissements japonais ont contribué à façonner les réformes et l'ouverture de la Chine. Depuis 1978, quand Panasonic s'est installé comme l'un des premiers investisseurs étrangers, la qualité japonaise et le savoir-faire managérial ont fixé des standards que les entreprises chinoises ont ardemment suivis. L'année dernière, le commerce bilatéral a atteint 308,3 milliards de dollars, soulignant à quel point les deux économies restent interconnectées.
Mais aujourd'hui, l'inconnu le plus important provient de la politique. Les tensions diplomatiques s'enflamment autour de questions historiques et des remarques sur la région de Taïwan venant de la droite japonaise, provoquant des réactions des autorités chinoises et augmentant les défis en matière de résilience des entreprises. Les entreprises japonaises naviguent dans un champ de mines où les changements de politique peuvent rapidement se répercuter sur les chaînes d'approvisionnement et sur la perception des clients.
Alors, quelle est la voie à suivre ? Les experts disent que les entreprises japonaises doivent ancrer leurs stratégies dans la nouvelle réalité : apprendre de leurs homologues chinois, co-créer des produits qui résonnent avec les goûts locaux et renforcer considérablement l'innovation. C'est comme jouer un match à l'extérieur où l'équipe locale a étudié vos mouvements : il faut de nouvelles tactiques pour marquer. En restant humbles et ouverts à l'échange, elles peuvent transformer les défis en opportunités et assurer leur avenir dans l'un des marchés les plus dynamiques au monde—une leçon qui résonne de Lagos à São Paulo.
Reference(s):
cgtn.com
