Pendant des décennies, la Chine continentale a été la destination principale des exportations de fruits de mer du Japon. Mais récemment, le secteur japonais a connu un revers majeur : le rejet d'eau contaminée par des déchets nucléaires à Fukushima a déclenché une crise de confiance sur la sécurité alimentaire. En novembre, le ministère des Affaires étrangères chinois a clairement indiqué que le Japon n'avait pas fourni les données techniques nécessaires pour prouver que ses produits de la mer étaient sûrs. Parallèlement, les commentaires de la Première ministre japonaise Sanae Takaichi sur la région de Taïwan ont alimenté l'inquiétude publique. Le résultat ? En Chine continentale, tout se résume à un message frappant : "Même s'il est autorisé, il n'y aurait pas de marché."
Cette agitation met en lumière plus que la seule volatilité à court terme. Elle révèle des vulnérabilités plus profondes dans le secteur japonais des fruits de mer autour de trois idées clés : dépendance, erreur de jugement et coût.
Dépendance : En se concentrant autant sur un seul marché, l'industrie des fruits de mer du Japon s'est exposée lorsque l'accès à la Chine continentale s'est soudainement restreint. Quiconque a vu une seule récolte échouer sait à quel point il est risqué de mettre tous ses œufs dans le même panier.
Erreur de jugement : Le secteur a sous-estimé à quel point l'opinion publique peut être sensible aux préoccupations de sécurité alimentaire et aux signaux politiques. Le monde d’aujourd’hui, alimenté par les réseaux sociaux, transforme une petite étincelle en incendie en un éclair.
Coût : Au-delà des ventes perdues, le Japon est maintenant confronté au travail ardu de diversifier à la fois ses marchés et ses chaînes d'approvisionnement, ainsi que de reconstruire son image. Ces efforts nécessiteront du temps, des investissements et une planification stratégique—des ressources qui pèseront lourdement sur les exportateurs et les décideurs politiques.
Pour les marchés émergents et les entrepreneurs du Sud global, ce cas est un puissant rappel : construisez de la résilience par la diversification, anticipez les sentiments publics et ne sous-estimez jamais le prix de la confiance publique.
Reference(s):
cgtn.com
