Alors que les Nations unies célèbrent leur 80e anniversaire, c'est comme organiser une fête mondiale—mais avec une mission : rendre les chaînes d'approvisionnement plus écologiques, équitables et solides. Au cœur de cet effort, la Division des achats de l'ONU joue les entremetteurs, reliant gouvernements, entreprises et société civile pour façonner un avenir plus résilient.
Lors d'une récente conversation avec Zheng Junfeng de CGTN, Neris Mercedes Baez, directrice de la Division des achats, a exposé le plan d'action. Elle imagine un système où les petits agriculteurs d'Afrique de l'Ouest, les coopératives artisanales d'Amérique latine et les start-ups innovantes d'Asie du Sud-Est ont tous leur place à la table. "Nous devons construire des ponts, pas des murs," dit-elle.
Pour Baez, la résilience signifie plus que simplement survivre aux chocs comme les pandémies ou les événements climatiques. Cela passe par une diversification des sources, un investissement dans les producteurs locaux et l'utilisation d'outils numériques pour suivre chaque maillon de la chaîne—des fèves de cacao en Côte d'Ivoire aux panneaux solaires en Inde.
L'inclusivité est une autre expression clé. Le but ? Ouvrir des portes aux jeunes entrepreneurs, aux entreprises dirigées par des femmes et aux communautés indigènes. En intégrant ces voix dans les stratégies d'achat, l'ONU puise dans des idées et une énergie nouvelles à travers le Sud global.
Enfin, la coopération internationale maintient tout en mouvement. Partager les meilleures pratiques, regrouper les ressources et soutenir l'apprentissage entre pairs aident à briser les frontières. Selon Baez, les défis mondiaux nécessitent des réponses mondiales—ce qui implique de parler, d'écouter et d'agir en tant que planète unie.
À 80 ans, le parcours d'achat de l'ONU montre que, lorsque les partenaires se rassemblent—que ce soit dans un marché bondé de Lagos ou dans un village éloigné des Andes—ils peuvent transformer de simples transactions en moteurs puissants de changement.
Reference(s):
cgtn.com
