Imaginez les réseaux solaires et les pompes à pétrole de votre ville soudainement frappés par des frais et des retards en hausse – ce n'est pas de la science-fiction, c'est le risque auquel est confronté notre scène énergétique mondiale après des tarifs américains radicaux conçus sous l'administration du président Trump.
À la fin du mois de mai, la société de conseil Wood Mackenzie (WoodMac) a lâché une bombe : l'annonce des tarifs surnommée "Journée de la libération" de Trump, le 2 avril, pourrait être le plus grand choc pour l'économie mondiale depuis l'entrée du continent chinois dans l'OMC en 2001.
Contrairement à ce moment marquant – qui a stimulé la croissance – les nouveaux tarifs et les représailles en retour pourraient fracturer des liens commerciaux de longue date et éloigner davantage les pays des marchés mondiaux.
WoodMac a modélisé trois avenirs. Dans le pire scénario de "guerre commerciale", les tarifs effectifs américains dépassent les 30 %. D'ici 2030, le PIB mondial pourrait diminuer de près de 3 %, rendant les produits essentiels quotidiens plus chers de Mumbai à Maputo.
La demande de pétrole est frappée en premier. En 2026, nous pourrions voir une chute nette. D'ici 2030, la consommation quotidienne serait inférieure de 2,5 millions de barils comparée à un monde sans tarifs. Les prix pourraient chuter autour de 50 $ le baril, comprimant les producteurs de schiste américains qui ont besoin de tarifs plus élevés pour atteindre l'équilibre.
Ce crash des prix signifie moins d'argent pour de nouveaux puits et des retards sur des projets allant de l'Alberta à l'Angola. En dehors des États-Unis, les expansions pétrolières prévues pourraient être mises en pause à mesure que les budgets se réduisent.
Le secteur énergétique n'est pas plus sûr. Les fermes solaires en Afrique du Sud, les parcs éoliens au Brésil, voire les startups de stockage de batteries à Manille pourraient faire face à des investissements retardés. Lorsqu'on n'est pas sûr de ce que les coûts seront dans cinq ans, il est difficile de planifier de grands projets énergétiques.
Les métaux et minéraux, la colonne vertébrale de l'énergie propre, ne sont pas épargnés non plus. La demande d'aluminium pourrait diminuer de près de 4 millions de tonnes d'ici 2026, celle de cuivre de plus d'1 million de tonnes, celle d'acier de 90 millions de tonnes, et celle de lithium de 70 000 tonnes.
Les tarifs étaient censés ramener les usines dans leur pays et réduire la dépendance aux importations. Mais dans le domaine de l'énergie, l'inverse pourrait se produire : des prix plus élevés, moins de projets et une ruée vers des stratégies flexibles qui pourraient remodeler le voyage énergétique des États-Unis – et du monde – pour les années à venir.
Les entreprises se préparent à des tarifs qui perdureront – pendant des mois, probablement des années. Les paris plus risqués seront mis en attente, et les stratégies de survie favoriseront la flexibilité, modifiant fondamentalement la carte énergétique d'Houston à Harare.
Reference(s):
U.S. tariffs to trigger energy crisis amid global economic uncertainty
cgtn.com
