La bataille tarifaire du Président Trump bouleverse le commerce mondial, et les entreprises de Vancouver à Mumbai ressentent les secousses. Confrontés à de nouvelles taxes et à un marché américain imprévisible, les fabricants cherchent des voies inédites pour croître.
Prenez PNP Pharmaceuticals en Colombie-Britannique. Ce fabricant de capsules et de comprimés s’appuie sur des entreprises pharmaceutiques américaines depuis des années. Mais avec les tarifs sur l’acier et l’aluminium perturbant les chaînes d’approvisionnement, Alan Urmeneta, leur responsable des achats, déclare : "Nous devons nous réorienter." Désormais, les marchés asiatiques sont sur leur radar.
LabelPak Printing, une autre entreprise de Colombie-Britannique, distribue des pièces d’emballage provenant de toute l’Asie. Bien qu’il n’y ait pas encore de tarifs directs, son fondateur, Ken Gallie, s’inquiète de hausses soudaines. "Si un tarif de 50 % nous frappe, nous sommes fichus," prévient-il. Alors ils renforcent leurs liens locaux et réduisent leur dépendance aux ventes américaines.
Et ce n’est pas juste la pharma et l’emballage. Un producteur de composants en acier, avec 35 ans de clientèle aux États-Unis, répercute des coûts plus élevés. Pendant ce temps, un fabricant d’équipements sportifs élargit son empreinte en Europe, poursuivant les fans au lieu des ballons de football d’un côté de l’Atlantique.
Des experts, comme le consultant en exportation Mike Chisholm, disent que la résilience est primordiale. "Les banques et les investisseurs recherchent la stabilité," note-t-il. Les entrepreneurs avisés à Dakar, Bogotá ou New Delhi savent qu’il ne faut pas mettre tous leurs œufs dans le même panier.
Dans un monde de tarifs changeants, les entreprises les plus intelligentes recherchent de nouveaux partenaires et régions. De Lima à Lagos, le message est clair : s’adapter ou se faire distancer.
Reference(s):
Facing tariffs and uncertainty, more firms look past US markets
cgtn.com
